Surat Keputusan GCG 2026
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance — PT Indotech Digital Group
01
Bab I
Pendahuluan
3Unit Bisnis
5Prinsip GCG
9Jabatan Eksekutif
2026Tahun Berlaku
1.1 Latar Belakang
PT Indotech Digital Group merupakan perusahaan holding yang bergerak di sektor teknologi digital, pendidikan, media streaming, dan industri kreatif. Dalam rangka mewujudkan pengelolaan perusahaan yang profesional, transparan, dan berkelanjutan, diperlukan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai pedoman utama seluruh organ perusahaan.
1.2 Tujuan Buku Tata Kelola
- Menjadi pedoman bagi seluruh organ perusahaan dalam menjalankan tugas dan kewenangan
- Menjamin kepatuhan terhadap aspek administrasi, keuangan, dan hukum
- Mendorong terciptanya sinergi antar unit bisnis
- Meningkatkan kepercayaan mitra, investor, dan pemangku kepentingan
1.3 Ruang Lingkup
Buku ini mengatur tata kelola pada tingkat holding dan unit bisnis, meliputi struktur organisasi, kewenangan, kebijakan, sistem pengawasan, serta mekanisme kolaborasi.
02
Bab II
Landasan & Prinsip Tata Kelola
2.1 Landasan Hukum
- Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
- Peraturan perundang-undangan terkait teknologi, ketenagakerjaan, dan keuangan
- Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perusahaan
2.2 Prinsip Good Corporate Governance
Transparansi
Akuntabilitas
Responsibilitas
Independensi
Integritas & Etika
03
Bab III
Organ Perusahaan & Struktur Manajemen
3.1 Struktur Manajemen
01Chief Executive Officer (CEO)
02Chief Technology Officer (CTO)
03Chief Marketing Officer (CMO)
04Head of Human Resources
05Head of Operation
06Head of Finance
07Head of Legal & Compliance
08Board of Committee
09Senior Advisor
3.2 Tugas dan Tanggung Jawab
Eksekutif Tertinggi
Chief Executive Officer (CEO)
- Menetapkan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan
- Memimpin seluruh jajaran manajemen eksekutif
- Mengambil keputusan strategis: pengembangan bisnis, investasi, ekspansi
- Mewakili perusahaan dalam hubungan hukum dan bisnis eksternal
- Memastikan penerapan Good Corporate Governance
- Melaporkan kinerja kepada Board of Committee secara berkala
Teknologi
Chief Technology Officer (CTO)
- Menyusun dan mengimplementasikan strategi teknologi grup
- Merancang arsitektur sistem dan platform digital lintas unit
- Menjamin keamanan informasi, data, dan infrastruktur
- Menetapkan standar teknologi dan pengembangan perangkat lunak
- Mengelola risiko teknologi dan kepatuhan regulasi terkait
- Melaporkan roadmap teknologi kepada CEO dan BOC
Pemasaran
Chief Marketing Officer (CMO)
- Menyusun strategi pemasaran dan branding grup
- Menjaga konsistensi identitas merek dan komunikasi
- Mengelola akuisisi, retensi, dan engagement pengguna
- Mengawasi kampanye pemasaran dan komunikasi publik
- Mengembangkan kemitraan strategis pemasaran
- Melaporkan kinerja pemasaran kepada CEO dan BOC
Sumber Daya Manusia
Head of Human Resources
- Menyusun strategi dan kebijakan pengelolaan SDM grup
- Rekrutmen, pengembangan, dan retensi talenta
- Penyusunan struktur organisasi, job description, dan grading
- Pengelolaan kinerja karyawan melalui KPI/OKR
- Pengembangan budaya kerja dan nilai perusahaan
- Kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan
Operasional
Head of Operation
- Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan SOP operasional
- Mengkoordinasikan operasional harian seluruh unit bisnis
- Mengelola proses bisnis end-to-end dan optimalisasi sumber daya
- Menetapkan dan memantau KPI operasional dan SLA
- Mengidentifikasi risiko operasional dan mitigasi
- Menyusun laporan kinerja kepada CEO dan BOC
Keuangan
Head of Finance
- Pengelolaan keuangan perusahaan secara menyeluruh
- Penyusunan dan pengendalian anggaran perusahaan
- Pelaporan keuangan dan pengendalian internal
- Perencanaan dan evaluasi kelayakan investasi
- Pengawasan portofolio investasi perusahaan
- Melaporkan kinerja investasi kepada CEO dan BOC
Hukum & Kepatuhan
Head of Legal & Compliance
- Menyusun dan mengawasi kebijakan hukum dan kepatuhan
- Pengelolaan kontrak, perjanjian, dan dokumen hukum
- Pengurusan perizinan, legalitas, dan kewajiban regulasi
- Mitigasi dan penanganan risiko hukum serta sengketa
- Pemberian nasihat hukum kepada Direksi dan manajemen
- Koordinasi dengan konsultan hukum dan regulator
Pengawas Strategis
Board of Committee (BOC)
- Melakukan pengawasan strategis kebijakan dan kinerja Direksi
- Memberikan arahan dan persetujuan atas keputusan strategis
- Mengevaluasi kinerja CEO dan manajemen eksekutif
- Memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG dan regulasi
- Memberikan rekomendasi strategis kepada Direksi
- Melakukan rapat pengawasan secara berkala dan terdokumentasi
Penasihat Independen
Senior Advisor
- Memberikan nasihat strategis arah jangka panjang perusahaan
- Second opinion atas keputusan strategis, investasi, dan kemitraan
- Masukan tren industri: teknologi, pendidikan digital, media kreatif
- Membantu membangun reputasi dan jejaring strategis
- Pandangan independen untuk objektivitas tata kelola
- Tidak terlibat langsung operasional harian
04
Bab IV
Tata Kelola Unit Bisnis
Nobel Akademi
EdTech · Platform Pembelajaran Digital
Ruang Lingkup
- Kurikulum, modul, dan materi pembelajaran digital
- Manajemen instruktur, mentor, dan mitra pendidikan
- Pengelolaan data peserta dan sertifikasi
- Pengembangan dan pemeliharaan platform
Operasional
- Silabus, learning outcome, dan evaluasi terdokumentasi
- SOP Akademik dan SOP Teknologi
- Evaluasi kualitas pembelajaran berkala
Administrasi
- Dokumen kurikulum dan modul
- Kontrak instruktur/mentor
- Data peserta dan sertifikat digital
- Laporan kinerja program
Keuangan & Kepatuhan
- Pemisahan pencatatan keuangan per program
- Kepatuhan perlindungan data pribadi
- Pelaporan keuangan ke Finance Holding
Nobiplay
Media · Platform Streaming Film
Ruang Lingkup
- Akuisisi, produksi, dan distribusi konten
- Manajemen hak cipta dan lisensi
- Monetisasi konten dan model bisnis digital
Operasional
- Dokumen legal hak cipta/lisensi wajib per konten
- Kurasi dan klasifikasi konten oleh tim berwenang
- Monitoring performa konten berbasis data
Administrasi
- Perjanjian lisensi dan kontrak kreator
- Dokumen HKI dan royalti
- Laporan performa konten dan pendapatan
Keuangan & Kepatuhan
- Pencatatan pendapatan berbasis konten
- Pengelolaan pembayaran royalti
- Kepatuhan regulasi media digital
Indotech Digital Group Holding
Agency Teknologi & Kreatif
Ruang Lingkup
- Pengembangan perangkat lunak dan solusi teknologi
- Manajemen proyek dan klien
- Layanan kreatif, branding, dan digital marketing
Operasional
- Setiap proyek wajib memiliki SOW dan Project Charter
- Standar manajemen proyek terstruktur
- Quality control sebelum serah terima
Administrasi
- Kontrak kerja sama klien
- Dokumen SOW, timeline, dan laporan proyek
- Arsip komunikasi dan persetujuan klien
Keuangan & Kepatuhan
- Penagihan dan invoice sesuai milestone
- Kepatuhan kontrak dan perlindungan data klien
- Pelaporan keuangan terintegrasi ke holding
05
Bab V
Kolaborasi Antar Unit Bisnis
5.1 Prinsip Kolaborasi
- Berbasis kebutuhan strategis grup
- Tidak menimbulkan konflik kepentingan
- Transparan dalam pembagian peran, biaya, dan manfaat
- Terdokumentasi secara formal
5.2 Skema Kolaborasi
Nobel Akademi
× Indotech Agency
× Indotech Agency
Pengembangan Platform
Produksi Konten Edukasi
Pemasaran & Akuisisi
Nobiplay
× Indotech Agency
× Indotech Agency
Sistem Streaming
Data Analytics
Produksi Konten Kreatif
Optimalisasi Monetisasi
Nobel Akademi
× Nobiplay
× Nobiplay
Konten Edutainment
Distribusi Materi via Film
Program Literasi Digital
5.3 – 5.5 Tata Kelola Kolaborasi
Administrasi
MoU atau Perjanjian Kerja Sama, Project Owner, persetujuan anggaran Finance & CEO
Keuangan
Skema pembiayaan, revenue sharing, pencatatan terpisah dan transparan
Monitoring & Evaluasi
Evaluasi berdasarkan KPI, pelaporan ke CEO & BOC, penyesuaian atau penghentian
Penutup
Buku Tata Kelola Perusahaan ini menjadi pedoman resmi PT Indotech Digital Group dan wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran manajemen dan unit bisnis.
Peninjauan dilakukan secara berkala sesuai perkembangan perusahaan dan regulasi yang berlaku.